La Escuela de Administración Pública de Cataluña, ha obtenido el premio a la innovación didáctica en la formación por la ocupación de las administraciones públicas por el proyecto "Proyectos directivos aplicados", liderado por NCO.

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Carles Mendieta ha participat en la taula rodona d'emprenedors, organitzada per l'àrea de promoció econòmica, comerç, consum i turisme de l'Ajuntament de Badalona, amb la col·laboració de l'Institut Municipal de Promoció de l'Ocupació (IMPO). El tema principal és el finançament per a la implantació de noves empreses.

La seva exposició s'ha centrat en la vessant experiencial, com a emprenedor, amb fracassos, com Trust, i èxits com NCO o ShareBarcelona.

El personal directiu, motiu de canvi efectiu - Carles Mendieta 

Carles Mendieta ha participat al “ Matí Directiu” organitzat per l’Escola d’Administració Pública de Catalunya amb la conferència “ El personal directiu, motiu de canvi efectiu”.

L'objectiu de la Jornada ha estat reflexionar sobre el rol dels líders estratègics i la seva influència en l'èxit dels processos de canvi.

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Hay algunas personas a las que la vida les proyecta al primer plano de la opinión pública, y sin comerlo ni beberlo se ven involucradas en la noria de opiniones. Este es el caso de Nafissatou Diallo, la camarera que acusó de violación a Dominique Strauss Kahn, el acaudalado socialista, Director del Fondo Económico Internacional.

Una entrevista, realizada por la cadena ABC estadounidense nos ha procurado un conjunto de imágenes de su particular version (y particular forma de exponerla) y con rapidez, bastantes expertos se han lanzado a opinar sobre la veracidad o no de sus expresiones,  Las hay para todos los gustos; manifestando la falsedad de la narración algunos, o su veracidad otros

Hace muchos años que soy profesor, y debo reconocer que, desde que empecé, las cosas han cambiado mucho.
Inicialmente, los alumnos iban a clase –por aquel entonces, presenciales todas-, no llevaban móviles que sonasen en medio de la clase -no existían-, y los ordenadores eran monstruos que estaban en cámaras muy frías por la enorme refrigeración que requerían sus 4K de capacidad. En esos tiempos, ya muy lejanos, en los que el profesor enseñaba y el alumno aprendía.

El pasado sábado, 18 de Junio, TVE-2 ofreció en su habitual "Noche Temática" un conjunto de tres reportajes sobre mentiras y los gestos que delatan a los mentirosos.

Jose Mourinho, el entrenador del Real Madrid, está (en el momento de escribir éstas líneas) ante los veinte días que pueden auparlo a la gloria o enfrentarlo con un fracaso importante para su carrera. Esperan días de declaraciones anteriores y posteriores a los 4 partidos que deben enfrentar al Barcelona y al Real Madrid. Es un momento único para seguir la gestualidad de un personaje tan teatral y mediático, a través de los microgestos que suele producir en sus entrevistas en ruedas de prensa.

Gran parte de los programas de más utilidad, tienen su replica en programas gratuitos. Estan desarrollados en software libre, y normalmente multiplataforma (Linux, Windows, Mac)

Aquí tienes una pequeña muestra de los más importantes y de dónde descargarlos:

Les dimensions del lideratge: El valor del matís

Què recordaran de tu quan deixis el càrrec?

Deia la tortuga, “tots diuen que vaig molt lenta, però tant se val perquè vaig pel camí equivocat” (anònim)

Canvis tecnològics, noves fórmules en els models d’organització, concentració de serveis, desconcentració de responsabilitats, crisi, gestió pública versus privada, modes, necessitats, clients i usuaris, pressupostos, control i servei, indicadors, quadres de comandament, direcció per objectius, impuls de valors i, alhora, motivar i engrescar a l’equip per a un objectiu comú. Hi ha tants conceptes en els models de direcció que poden arribar a ser contradictoris, hi ha tantes perspectives des de les que focalitzar l’acció, hi ha tants models que cal impulsar que, de vegades, podem confondre les eines amb els objectius i aquests amb les finalitats. No sols la tortuga va perduda.

Però, què hi ha de moda i què de permanent en els models del lideratge? No és fàcil de dir. Intentaré acotar què és constant i què fruit del temps que ens toca viure. En tot cas, podem convenir en que no vivim el mateix món que vivien els nostres pares o els nostres avis quan tenien la nostra edat i que algú que s’incorpora al món del treball avui no ho fa amb les mateixes condicions i les mateixes expectatives que algú que ho feia fa vint-i-cinc anys. Vaja, que dirigir ara no és el mateix que fer-ho fa uns anys.

Per part meva, he intentat fer una aproximació al lideratge per tres vies diferents:

1. Preguntar què és el liderat als que han estat nomenats caps.
2. Analitzar els caps que han mostrat qualitats destacables.
3. Observar què fan els caps.

Respuestas prácticas "on line" en Habilidades

ComOnLine es la unión figurada de "Cómo" y "On line". Su objetivo es ofrecer conocimientos esenciales y prácticos, instrumentos y consejos concretos para poder resolver dificultades profesionales puntuales en el ámbito de la Gestión y de las Habilidades Directivas.

El reto es conseguir que, entre 10’ y 60’, una persona sea capaz de poder poner en práctica de forma inmediata aquello que no sabe cómo abordar, sin necesidad de realizar un programa formativo completo.

 Con esta intención, las unidades se desarrollan a partir de la pregunta “¿Cómo…?”, ya que las dificultades aparecen en saber “cómo” debe hacerse algo, no en “qué” debe hacerse.

ComOnLine se presenta en unidades de conocimiento, en web o flash interactivo, independientes unas de las otras, de manera que puedan ser utilizadas de forma autónoma. Pueden ser consultadas y aplicadas en un tiempo máximo de una hora. 

1. Planificación estratégica
2. Dirección de equipos
3. Técnicas de negociación
4. Gestión comercial ( Ventas)
5. Dirección de reuniones
6. Análisis de problemas y toma de decisiones
7. Dirección de proyectos
8. Atención al cliente y calidad de servicio
9. Gestión del tiempo
10. Comportamientos orientados a la solución de problemas
11. Comunicación Interpersonal
12. Gestión de las emociones
13. Marketing de servicios
14. Relaciones públicas y protocolo
15. Mejora de las intervenciones orales
16. Redacción de artículos profesionales, pósters y carteles
17. Relaciones con los medios de comunicación
18. Gestión de la comunicación de crisis
19. Formación de formadores
20. Nuevas tecnologías de la formación
21. Desarrollo personal

Los sistemas de trabajo a turnos siempre han supuesto una cuestión compleja y peculiar. Es frecuente ver cómo la idiosincrasia de un determinado tipo de trabajo genera una forma especial de tratar los turnos y las incidencias que suceden en cada uno de ellos.