Les dimensions del lideratge: El valor del matís

Què recordaran de tu quan deixis el càrrec?

Deia la tortuga, “tots diuen que vaig molt lenta, però tant se val perquè vaig pel camí equivocat” (anònim)

Canvis tecnològics, noves fórmules en els models d’organització, concentració de serveis, desconcentració de responsabilitats, crisi, gestió pública versus privada, modes, necessitats, clients i usuaris, pressupostos, control i servei, indicadors, quadres de comandament, direcció per objectius, impuls de valors i, alhora, motivar i engrescar a l’equip per a un objectiu comú. Hi ha tants conceptes en els models de direcció que poden arribar a ser contradictoris, hi ha tantes perspectives des de les que focalitzar l’acció, hi ha tants models que cal impulsar que, de vegades, podem confondre les eines amb els objectius i aquests amb les finalitats. No sols la tortuga va perduda.

Però, què hi ha de moda i què de permanent en els models del lideratge? No és fàcil de dir. Intentaré acotar què és constant i què fruit del temps que ens toca viure. En tot cas, podem convenir en que no vivim el mateix món que vivien els nostres pares o els nostres avis quan tenien la nostra edat i que algú que s’incorpora al món del treball avui no ho fa amb les mateixes condicions i les mateixes expectatives que algú que ho feia fa vint-i-cinc anys. Vaja, que dirigir ara no és el mateix que fer-ho fa uns anys.

Per part meva, he intentat fer una aproximació al lideratge per tres vies diferents:

1. Preguntar què és el liderat als que han estat nomenats caps.
2. Analitzar els caps que han mostrat qualitats destacables.
3. Observar què fan els caps.